Gut verpackt: BCM

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Nicht immer steht Business Continuity Management auf der „Verpackung“ – und trotzdem ist es drin. Das zu berücksichtigen, hilft, Defizite zu vermeiden. Ein Beispiel dafür ist das Risikomanagement. Denn es umfasst nicht nur die Ermittlung der Risikotragfähigkeit und des gewünschten Risikoniveaus, sondern auch deren Einhaltung. Um die Risikotragfähigkeit bzw. das geforderte Risikoniveau nicht zu überschreiten, sind Früherkennung, Überwachung und Steuerung sowie Maßnahmen zur Risikominderung erforderlich. Derartige Maßnahmen können präventiver oder auch reaktiver Natur sein. Oftmals müssen sie aus einer Kombination aus beidem bestehen, um die Handlungsfähigkeit im Notfall und den minimal erforderlichen Geschäftsbetrieb, der zudem noch zeitlich gestaffelt ist, aufrechterhalten zu können. Und damit spannt das Risikomanagement den Bogen zum BCM.

Normen und Gesetze sehen dies ähnlich. So lautet der Titel der österreichischen technischen Regel ONR 49000ff. zwar Risikomanagement für Organisationen und Systeme. Sie beschäftigt sich jedoch folgerichtig in ONR 49002-3 auch mit dem Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement.

Nicht nur  Normen, sondern auch branchenübergreifende und branchenspezifische Gesetze sowie bei Banken und Versicherungen zusätzlich die Mindestanforderungen der BaFin verwenden den Begriff Risikomanagement oder vergleichbare Bezeichnungen. Laut Aktiengesetz, hat der Vorstand „ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden.“ Gemäß Kreditwesengesetz (KWG), müssen Institute über ein Risikomanagement einschließlich eines „angemessenen Notfallkonzepts“ verfügen. Von Kapitalanlagegesellschaften fordert das Investmentgesetz (InvG) ein Risikomanagement. Die Mindestanforderungen an das Risikomanagement, kurz MaRisk, verlangen von Instituten und von Investmentgesellschaften ein Notfallkonzept mit Geschäftsfortführungs- und Wiederanlaufplänen, also Teile eines BCM. Das Versicherungsaufsichtsgesetz (VAG) fordert von Versicherungen ein Risikomanagement. Die MaRisk für Versicherungen führt aus, dass Unternehmen durch eine Notfallplanung Vorsorge zu treffen haben.

Diese Beispiele zeigen, dass auch aus Sicht der Normierungsgremien und des Gesetzgebers sowie der BaFin das Risikomanagement auf das BCM angewiesen ist, um Risiken auf das geforderte Niveau bringen zu können. Dies erfordert zumindest ein enges Zusammenspiel zwischen dem Risikomanagement und dem BCM, das auch organisatorisch abzubilden ist.

Literatur / Quellen:

Gesetze

Aktiengesetz, 9.12.2010

Investmentgesetz, 22.6.2011

Kreditwesengesetz, 22.6.2011

Versicherungsaufsichtsgesetz, 1.3.2011

Aufsichtsbehördliche Anforderungen

InvMaRisk, BaFin, 30.06.2010

MaRisk, BaFin, 15.12.2010

MaRisk VA, BaFin, Rundschreiben 3/2009

Normen / Standards

ONR 49000ff., Risikomanagement für Organisationen und Systeme (s. a. ISO 31000, Risikomanagement)

ONR 49002-3, 01.01.2010

Bücher

Klaus-Rainer Müller, Handbuch Unternehmenssicherheit, VIEWEG+TEUBNER, 2010

Geschrieben von

Als Autor von Fachbüchern und zahlreichen Artikeln bin ich Ihnen – zumindest namentlich – vielleicht bereits bekannt. Doch welche Vita verbirgt sich hinter diesem Namen?
Studium und Promotion machten mich bereits früh mit der IT vertraut. Meine berufliche Laufbahn startete ich im Bereich der Softwareentwicklung und –Spezifikation als Gruppenleiter. Als Ingenieur hatte ich gelernt, dass methodisches Vorgehen ein entscheidender Erfolgsfaktor ist, wenn Fehler vermieden und Aufgaben ohne unnötige Iterationen richtig und effizient gelöst werden sollen. Dies zumal dann, wenn die Aufgabenstellung – wie bei Software – komplex ist. Daher führte ich in meiner damaligen Entwicklergruppe das Software-Engineering ein. In meinem weiteren beruflichen Werdegang stellten sich die gemachten Erfahrungen beim Einstieg in ein internationales Softwarehaus als tragfähige Basis heraus. Zu Entwicklung und Spezifikation von Software kamen Teilprojektleitung, (Krisen-)Projekt-management, Test- und Qualitätsmanagement sowie Beratung und Prüfung, aber auch die Rollen Key Account Manager und Career Manager hinzu.
Bei der ACG Automation Consulting Group GmbH in Frankfurt (www.acg-gmbh.de), einer Unternehmensberatung für Organisation und Informationsverarbeitung, übernahm ich den Fachbereich Qualitäts- und Sicherheitsmanagement. Heute verantworte ich hier das Fach Competence Center Unternehmenssicherheit. Als Senior Management Consultant berate ich das Management zu den Themenfeldern (IT-)Sicherheits-, Kontinuitäts- und Risikomanagement, IT-Governance, IT-Service und IT Service Level Management sowie Sourcing.
Um die genannten Themen effizient, durchgängig und integrativ behandeln zu können, entwickelte ich in meiner Freizeit eine Vorgehensweise, in die meine langjährigen Praxis- und Beratungserfahrungen eingeflossen sind. Diese veröffentlichte ich gegen Ende des letzten Jahr-hunderts ;-). Die Anfrage des Vieweg-Verlags und mein Faible für’s Schreiben führten zur detaillierteren Veröffentlichung dieser Vorgehensweise in Buchform. Leserinnen und Lesern meiner Bücher „IT-Sicherheit mit System“ (4. Auflage, 2011) und „Handbuch Unterneh-menssicherheit“ (2. Auflage, 2010) sind die Sicherheitspyramide bzw. Sicherheitsmanagementpyramide sowie die Kontinuitäts- und die Risiko(management)pyramide bekannt.
Wenngleich diese Managementdisziplinen auch einzeln betrachtet werden können, habe ich sie aufgrund der vielfältigen Abhängigkeiten und zur Steigerung der Effizienz nicht nur im Handbuch Unternehmenssicherheit zusammengeführt. Die ganzheitliche Betrachtungsweise der Unternehmenssicherheit führt darüber hinaus zur Konsolidierung und Integration von Prozessen und Ressourcen unterschiedlicher Organisationseinheiten von der Arbeits-, Betriebs-, IT- und Gebäudesicherheit über BCM und ITSCM bis hin zum Risikomanagement für das Unternehmen und seine IT.
Ein weiteres Ergebnis meiner Autorentätigkeit ist das Buch „IT für Manager“, bei dessen Haupttitel – warum auch immer – inzwischen Verwechslungsgefahr besteht ;-).

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